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因地制宜,分类改造,促进终端门店全方位提升

2012.04.17  浏览次数:

 

2012年是绿原超市的“质量化经营年”,继绿原超市2012年工作会议研究部署新一年工作之后,为实现加快公司2012年各项经营目标,以期加快打造对接紧密、物流畅通、服务高效、品质精良的“菜篮子”工程销售平台,面对激烈的市场竞争,绿原超市变竞争为机遇,主动出击,将“改变不了竞争环境,就改变自己”作为立足点,抢占先机,力求打造闪亮的“惠农利民”品牌形象。
绿原超市主营生鲜农产品,属于连锁行业超市的补充业态,以优质、安全、便民、惠民为核心,给予顾客的价值是“以优惠的价钱,得到方便的购物,买到称心的产品”。如果没有明确的顾客价值,顾客就会分流,没有固定的客户群,门店销售业绩难以得到提升和突破。为此,公司通过对消费者、竞争者和品牌自身三方面的综合考虑,重新审视目前8家门店的经营现状,科学分析,通过与时俱进地调整经营策略,因地制宜地定位门店模式,希望在周边区域做到扬长避短,突出优势,提升门店竞争力。目前江乾路店内部设施和货架已成功设计和改造完成,全新的布局,丰富的产品,即将以崭新的面貌向周边上班族开放。竹辉路店和挹秀新村店设计改造正在进行中,将于4月底前完成,其他门店的改造方案尚在商讨过程中。
在不同的环境中,工作生活着不同收入水平的人,进而他们对产品的质量和价格关注度也不同,因此商业定位和转型已时不我待。绿原超市希望通过门店改造,借助运营规范和效率提升,能够做到精耕区域市场,实现标准化、流程化和信息化,加速拓展,实现规模效应,从而创造效益,夯实农发集团农产品物流体系建设的终端基础。
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